yanyulaoda

18年IT行业、15年银行金融/互联网工作经验；适应跨团队、高压力、快节奏的工作环境；沟通能力佳，有较强的团队建设和管理能力；具备专业背景和丰富的项目管理经验。      在从事软件研发管理的这些年，我认为一个软件项目整个过程，如前期客户需求分析、项目预算、技术方案制订与评审、可行性验证、风险分析控制、合同签订、项目实施交付、回访等整个流程中，除了专业知识和技术能力外，高效率的沟通最为重要。当沟通的效率提升，则客户的需求就更为明确；沟通效率提升，则老板更能明白你的工作内容和带来的现有经济效益；沟通效率提升，在你组件团队的过程中则会更有效率，将团队的建设速度提升上去，减少磨合时间，提高团队的工作效率。多个项目之间的沟通效率提升（相关的规范制度也不可少）有助于资源的充分利用，有效减少或避免项目间的资源瓶颈，提高项目的成功率。同时，满足客户需求的同时，对行业内不同客户中相同的需求和潜在需求给予高度重视，进一步完善和加强公司产品的市场竞争力。